【社長交代】
いいとこなしで交代だ。打たれた中継ぎ投手みたい。
好調で黒字続きの事業部に、赤字の会社をくっつけて帳簿上プラマイゼロにするというすばらしい功績を残して退場・・あれ、残るの？このタイミングでたたなかったバベルの塔向けの実験タワーを作り、大甕工場を稼働さて、従業員の雇用を守る（＜ここ重要）日立は偉い。
相変わらず若返らない。「保守重電」に戻るから大丈夫かも。今までの体制はねぇ。外から見てもちょっとどうかと思ってました。賃金を下げるための組織改革なんて、素人目にも成功しそうに見えませんでしたわ。
【監督交代】
野球はバレンタイン監督とか胴上げされてました。サッカー日本代表のトルシエの評価って、いまどうなんでしょう。お気楽フレンチに引っかき回されただけに思うのは私だけ？
日立は持ち直すとして、僕たちが大好きなソニーが急に心配になってきました。ストリンガー体制になって安心できる材料がありませんもの。製造部門を軒並み刈り取った上でソフト部門に重心を移すようです。
たとえば、中国インド市場に食い込むとき、日立はダムとか発電所とかで入札出来ますけどソニーはソフト一本ですよね。インドの子がPS4とかPS5を始める前提なのでしょうか。その前にインドの花札屋さんがゲーム機を作りそうな気がします。
でも、それが出る前にインドのドリームキャストと中国の3DOがでて、地ならしをしておかないといきなり作ってPS7に勝てないのでしょう。その部分の先行者利益はあるようです。果たしていつまで逃げ切れるのか。
【参照リンク】
日立、コンシューマー事業を分社化 古川社長は副会長に – ITmedia News
産業／日立・ソニー トップ交代 「改革路線」を抜本的見直し – FujiSankei Business i.／Bloomberg GLOBAL FINANCE
海外ゲーマーが見る、任天堂携帯ゲーム機の成功の秘訣 – iNSIDE
日本で売れなかったTVゲーム機ワースト3教えて下さい。 – livedoor ナレッジ 知識、知恵のカタマリ
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日立 技術王国再建への決断（AD）
これが一番売れてるみたい。悲しくなるから再建とか言わないでほしい。